Budget prévisionnel
d'association
Remplissez le tableau charges / produits : les totaux, le résultat prévisionnel et la part des subventions se calculent au fur et à mesure de votre saisie.
Un budget prévisionnel d'association chiffre, pour l'exercice à venir, les dépenses prévues (charges) et les ressources attendues (produits), présentées en deux colonnes de même structure que le compte de résultat. Il est demandé à l'appui de presque toute demande de subvention : le financeur y vérifie que le projet est finançable dans son ensemble, que la subvention sollicitée est proportionnée au budget et que l'association ne dépend pas d'un seul financeur. Cet outil vous laisse remplir chaque ligne, calcule le résultat en direct et s'exporte en CSV ou en PDF.
Votre budget prévisionnel
Le bénévolat valorisé, les mises à disposition gratuites de locaux, de matériel ou de personnel, et les dons en nature figurent au pied du compte de résultat, sous le budget lui-même. Le même montant est porté en charges et en produits : ce bloc s'équilibre par construction et ne modifie pas le résultat prévisionnel calculé plus haut. Il sert à montrer le volume réel d'activité derrière un budget monétaire modeste.
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Données réglementaires vérifiées le 20 juillet 2026. Cet outil donne une estimation indicative et ne remplace pas votre convention collective ni un conseil juridique.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un budget prévisionnel d'association ?
Le budget prévisionnel doit-il être équilibré ?
Comment valoriser le bénévolat dans un budget prévisionnel ?
Quelle différence entre budget prévisionnel et compte de résultat ?
Faut-il faire voter le budget prévisionnel en assemblée générale ?
Construire un budget prévisionnel crédible
Un budget prévisionnel n'est pas un exercice de comptabilité : c'est la traduction chiffrée d'un projet. La question à laquelle il répond n'est pas « combien avons-nous dépensé l'an dernier » mais « qu'est-ce que nous voulons faire l'an prochain, et avec quelles ressources ». La méthode la plus fiable consiste à partir des activités prévues — nombre de sorties, d'événements, de bénéficiaires, d'heures de permanence — puis à chiffrer ce que chacune coûte, plutôt que de reconduire le budget précédent en le majorant d'un pourcentage.
La solidité d'un budget se juge surtout sur la colonne des produits. Un financeur regarde le degré de certitude de chaque ressource : les cotisations sont prévisibles à partir du nombre d'adhérents constaté, les subventions reconduites sont probables mais jamais acquises, les recettes de manifestations dépendent de la fréquentation. Distinguer les ressources acquises, sollicitées et espérées — dans le dossier de demande, à défaut du tableau lui-même — évite le reproche le plus fréquent : un budget bouclé sur des recettes hypothétiques.
La structure des charges est ensuite lue en proportion. Le poids des charges de personnel indique si l'association fonctionne avec des salariés ou repose sur des bénévoles, et donc quelle est sa rigidité en cas de baisse de ressources : les charges de personnel ne se réduisent pas d'un exercice à l'autre aussi facilement qu'un budget de communication. Les rubriques employées ici suivent l'architecture habituelle des comptes associatifs telle que fixée par le règlement de l'Autorité des normes comptables applicable aux associations ; vérifiez auprès de votre expert-comptable si votre association est soumise à des obligations comptables particulières.
Surveiller la dépendance aux subventions
L'indicateur du premier financeur mérite une attention particulière. Quand un seul organisme apporte une part très importante des produits, un changement de politique, un retard de versement ou un simple non-renouvellement met en cause l'équilibre entier de l'association. Beaucoup de structures découvrent cette dépendance au moment où elle se retourne contre elles. Le budget prévisionnel est le bon endroit pour la constater tôt, et pour se fixer un objectif de diversification : élargir la base d'adhérents, développer des ressources propres, solliciter le mécénat local.
Ce travail suppose de connaître précisément ses recettes récurrentes, ce qui est rarement le cas quand les adhésions se suivent dans un tableur et les relances à la mémoire. eBrigade gère le fichier des adhérents, le suivi des cotisations et leurs relances, ainsi que la facturation des prestations : les montants réellement encaissés deviennent alors une base de départ vérifiable pour le budget suivant, au lieu d'une estimation reconstituée en fin d'exercice.
- Fichier des adhérents et suivi des cotisations, avec relances automatiques.
- Facturation des prestations et des manifestations, avec état des règlements.
- Comptage des heures de bénévolat à partir des activités et des présences enregistrées.
- Exports pour transmettre les données à votre expert-comptable ou à un financeur.