Optimisation des Stocks : Deux Défis Majeurs
- Satisfaction du Client :
La gestion optimale des stocks joue un rôle central dans la satisfaction du client. Les dirigeants et responsables de stocks ont bien conscience que la gestion efficace en amont, incluant les niveaux de stock, les délais de réapprovisionnement et de livraison, se traduit par des engagements respectés en aval envers les clients. Cet aspect est essentiel pour la fidélisation client, une priorité pour toutes les entreprises.
- Rentabilité de l’Entreprise :
Les stocks, bien que cruciaux, représentent également un centre de coût. Acheter des biens pour les revendre est la définition même du stock. La valeur du stock impacte directement la rentabilité. Un surstock, dépassant les besoins immédiats, affecte la marge réalisée et, par conséquent, la rentabilité. De plus, certains produits se déprécient avec le temps, générant des coûts supplémentaires liés au stockage.
Avec le module inventaire d’eBrigade vous pourrez examiner les tendances de vente passées. Identifiez rapidement les produits à forte demande et ajustez votre stock en conséquence, assurant ainsi une disponibilité constante.
Optimisation des Stocks : Quatre Leviers Complémentaires
- Calibrer les Approvisionnements :
L’approvisionnement, étape cruciale, nécessite des réponses précises. Il s’agit de déterminer le nombre de produits à acheter, les prix, les fournisseurs, et les délais. Une gestion précise évite le surstockage coûteux tout en évitant les ruptures de stock. Différentes méthodes, basées sur des prévisions ou la demande, sont utilisées pour optimiser les approvisionnements.
Avec le module « Fournisseur », synchronisez vos approvisionnements en fonction de la demande réelle. Évitez les surplus de stock grâce à des commandes précises et opportunes, réduisant ainsi les coûts de stockage.
- Optimiser les Sorties de Stock :
Rationaliser les achats en amont est inefficace si la gestion en aval n’est pas bien orchestrée. Des stocks importants immobilisés affectent la trésorerie. Différentes méthodes de gestion existant visent à optimiser les sorties de stock. Un bon ratio de rotation des stocks est un indicateur financier crucial.
- Organiser le Stockage et l’Étiquetage :
Le stockage physique est souvent sous-estimé mais est crucial pour un pilotage efficace. Une organisation fonctionnelle de l’espace, un étiquetage précis et une signalétique claire permettent d’optimiser les opérations. L’utilisation rationnelle de l’espace de stockage est essentielle pour minimiser les coûts. Une automatisation, comme le scanning des codes-barres, accélère les opérations.
Avec eBrigade, vous avez la possibilité d’utiliser notre module QR code pour bénéficier d’un suivi poussé sur votre eBrigade.
- Choisir le Bon Outil de Pilotage des Stocks :
Les feuilles de calcul ne suffisent plus pour suivre les stocks de manière efficace. Un logiciel dédié, tel qu’un ERP, répond à tous les besoins : suivi des approvisionnements, gestion automatisée des réassorts, étiquetage, etc. Les ERP suivent l’ensemble de l’entreprise.
En conclusion,
l’optimisation des stocks est cruciale pour la satisfaction client et la rentabilité de l’entreprise. En calibrant les approvisionnements, en optimisant les sorties de stock, en organisant le stockage et en choisissant les bons outils, les entreprises peuvent maximiser leur efficacité opérationnelle et financière. Une approche holistique, combinant ERP et WMS, offre une solution complète pour une gestion optimale des stocks.
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